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荣事达春天已至合肥三洋亟待走好三步棋-【新闻】

发布时间:2021-09-13 18:49:09 阅读: 来源:聚氨酯玻纤板厂家

这个四月,曾经叱咤风云的“荣事达”因一场声势浩大的品牌回归仪式,引来家电业的集体致敬,更催生出新一轮关于“合肥三洋”未来走向的预测与猜想。距离荣事达品牌正式回归合肥荣事达三洋电器股份有限公司,仅仅过去了七天的时间,“新起点 新征程 新梦想——合肥荣事达三洋2013年荣事达首届经销商年会”便在合肥拉开了帷幕。荣事达,这个名副其实的时代弄潮儿,终于在蛰伏十年之后迎来重振旗鼓的春日暖阳。有报道认为,这是荣事达“回家”之后的首秀,更是“合肥制造”勇立“家电之都”潮头的进行曲。业界声音似乎已达成一致,与荣事达渊源极深的合肥三洋,显然是最适合的复兴者;只是,对于合肥荣事达三洋来说,怎样使用好荣事达品牌,极具挑战意义。路线划定,复兴在望有观点认为,荣事达品牌的回归,算是合肥荣事达三洋与合肥国资委对于荣事达的考量,已经沉寂一段时间的荣事达,如今成为合肥荣事达三洋手中的一张主力牌。全新定位“中高端一线白电品牌”的荣事达,计划在一年时间内,实现品牌、产品认知度的全面提升。合肥荣事达三洋董事长金友华在接受记者采访时表示,荣事达将与其他子品牌共享供应链、生产链与研发资源,在独享销售渠道的前提下,分享到企业内部的优质资源。而另一方面,“荣事达”商标前东家美的则官方表示,不否认“荣事达”对美的的贡献,正是在2004年美的收购“荣事达”股权之后,才真正拥有冰箱生产线,“这才有了对冰箱技术和生产线初步认识。”美的冰箱事业部总经理王建国在报道中表示。荣事达品牌重振江湖的难点究竟在何处?业内人士认为,无怪乎是长期沉寂在三四线市场所带来的品牌损伤,合肥荣事达三洋迎回老将,更需让其焕发新生。走好三步棋,打好三张牌如今,拥有帝度、三洋、荣事达三张好牌的合肥荣事达三洋,开始全面构建其技术领先型“白色家电王国”。“三个品牌同步发展,如果通过渠道区分和精细管理,就能够实现1+1+1>3的效果,扩大市场份额。”在面对合肥荣事达三洋何以同步发展三大品牌的质疑时,金友华如是说。而最新发布的《荣事达品牌营销策略规划》中,合肥荣事达三洋则为荣事达品牌甄选出三步好棋,将全局聚焦在提升产品力上,联动多网渠道,全面升级品牌力。据了解,在渠道建设方面,荣事达计划今年完成13000家新入网点,保证核心网点3000家,涵盖商超、电商渠道在内,形成线上、线下各类渠道快速拓展、全面覆盖。另据知情人士透露,进入5月份之后,荣事达还将结合终端市场,打造新一轮品牌活动,目标在今年全面重塑品牌力。机遇与挑战并存,合肥荣事达三洋目标在5年后,实现冰箱、洗衣机、生活电器及核心部件三大品类年销售收入200亿,成为横跨冰、洗及小家电等多领域、多元化、多品牌的国际化家电巨头。而对于合肥这一中国家电第一制造聚集地来说,荣事达的回归,更是全面提升区域品牌力的重大转折点,为其成功建设“全球家电制造中心”注入能量。业界权威人士则表示,逐渐成熟的中国家电市场,将会越来越多的将注意力聚焦在产品品质上,特别是当荣事达这样对消费者有直接感知的老品牌,有望借助一轮“席卷全国”的品鉴活动,进入品牌回暖季,重回一线阵营。(家电网? HEA.CN)

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