聚氨酯玻纤板厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
聚氨酯玻纤板厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

海螺水泥逆市扩张的底气何来-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:23:16 阅读: 来源:聚氨酯玻纤板厂家

海螺水泥逆市扩张的底气何来?

2012年下半年起,随着水泥价格的下跌,水泥企业利润急剧下滑,行业开始实行区域协同、限产保价。然而海螺水泥凭借较低的成本优势,反其道而行之,在资本市场购进同行业上市公司股票,战略布局收购兼并同行业公司,投资扩大产能。当年不论是产量还是销量,都是不减反增、逆市而上。

  通常,一个行业遇见危机时,行业内大小企业都会抱团取暖、协同作战,控制产能,守住底价。然而,有时也会有“例外”发生。海螺水泥就是个典型的例子。

  2012年下半年起,随着水泥价格的下跌,水泥企业利润急剧下滑,行业开始实行区域协同、限产保价。然而海螺水泥凭借较低的成本优势,反其道而行之,在资本市场购进同行业上市公司股票,战略布局收购兼并同行业公司,投资扩大产能。当年不论是产量还是销量,都是不减反增、逆市而上。

  逆势扩张

  2012年的行业困境,为海螺水泥提供了以较低成本进行扩张的机会。

  首先是在资本市场购进同行业上市公司股票。海螺水泥认购上市公司青松建化定向增发比例达20.08%的股份,在公开市场斥资买进福建水泥、同力水泥的股票,持有巢东股份、冀东水泥各超过15%的股权。

  其次是战略布局收购同行业公司。海螺水泥先后收购了四川南威公司、新疆哈密建材、广西凌云水等6家水泥企业。

  另外就是新增或扩大自己的产能。海螺水泥新建了宿州海螺、遵义海螺、全椒海螺等9条熟料生产线及其配套的余热发电机组,开工建设了扬州海螺水泥、江华海螺水泥、龙陵海螺水泥等19台水泥磨。

  这些行动的结果是,整个2012年,海螺水泥不论是产量还是销量,都是不减反增、逆市而上。据统计,2012年全年,海螺水泥共生产熟料1.54亿吨,同比增长13.81%;生产水泥1.49亿吨,同比增长17.17%。同时市场份额也在不断提升,东部区域销量同比增长17.82%,中部区域销量同比增长6.68%,南部区域销量同比增长9.56%,西部区域销量同比增长57.19%。在国际市场方面,东南亚和非洲等新兴市场出口销量同比增长43.87%。

  不仅如此,海螺水泥在2013年工作计划中还提出:“2013年,水泥行业产能过剩、结构调整的大局不会改变,随着环保要求日趋严格,经济结构调整的持续和深入,缺乏竞争力的小水泥企业将面临较大压力,有利于大企业实施并购重组,加快行业整合,提高行业集中度。本集团将抓住水泥行业结构调整的有利时机,加快新建及续建项目建设,同时加大中西部地区的项目并购力度。继续积极稳妥实施国际化战略,推进印尼南加水泥项目的建设,并寻求其他合适的海外项目载体。此外,本集团将探讨和实施上下游产业链的延伸,扩大骨料项目投资,适时进入商品混凝土市场。2013年,本集团资本性支出计划约82亿元(不含并购项目支出)。”

  事实也确实如此。2013年,海螺水泥实现了利润93.8亿元,同比增长48.72%。并且实现了进一步扩张,不仅在国内新建收购众多项目,而且在印尼完成南加水泥项目的开工建设,并对越南、缅甸等项目进行调研。产销量继续大幅增长,在全国范围内的市场占有率进一步提升,成为行业当之无愧的龙头。

  底气何来

  什么原因让海螺水泥如此豪气十足,在行业整体低迷时能够逆风而行?仔细阅读其2012年财务报表,可以看出答案。其水泥产销量约1.5亿吨,水泥主营业务成本262亿元,由此计算其单位成本约为每吨175元。而在沪深两市23家上市水泥企业中,成本控制较好的天山股份单位成本为每吨225元,塔牌集团为每吨221.7元。成本控制稍差的福建水泥单位成本为每吨240元,四川双马为每吨232元。海螺水泥每吨水泥的成本比行业平均水平低50元以上。

  也就是说,当行业向好时,海螺水泥每吨水泥可以比同行多赚50元。在同行盈亏平衡时,海螺水泥每吨水泥还有50元的利润。而当海螺水泥盈亏平衡时,同行每生产一吨水泥将亏损50元以上。

  海螺水泥的生产成本能如此之低,得益于其极强的成本意识和有效的成本控制。

  据海螺水泥的相关负责人介绍,其成本控制的方法主要有三个方面。最重要的一项是其“T”型扩张战略。所谓“T”,横代表沿海,“竖”代表长江。T形战略就是指在长江沿岸石灰石资源丰富的地区兴建、扩建熟料生产基地,在沿海无资源但水泥市场发达的地区低成本收购小水泥厂,并改造成水泥粉磨站就地生产水泥最终产品。

  水泥是短腿产业,销售范围不超过直径50公里。而海螺水泥这一做法不仅占据了黄金水道,形成物流的低成本优势,而且在石灰石资源丰富的长江沿岸兴建海螺水泥熟料厂,节省了原料运输至生产地的费用。据统计,这一方式比直接输出水泥产品可节约10%~50%的运输费。

  另外就是降低能源消耗。煤和电力等能源消耗是水泥企业的主要成本。在煤炭采购方面,大型水泥企业的煤炭采购基本上以现货市场为主,主要在水泥厂的周边地区采购。而海螺水泥的煤炭由集团采取统一采购,通过与国家大型煤炭企业集团建立长期的战略合作关系,确保在能源供给紧张时保证对其公司的煤炭供应。同时,在遭遇煤炭市场供大于求的情况下,海螺水泥也能争取到行业内最大的优惠空间。

  在节电方面,海螺水泥大力推行余热发电技术,就是利用熟料生产过程中的低废气产生低品位蒸汽,以此来推动汽轮机组做功发电。比如,其投资的新项目将全部配套建设余热发电项目,这一做法既环保又实现了能源循环利用,同时也降低了成本。

  再有就是通过优化工程设计来有效控制成本。海螺水泥对工程设计极为重视,其总结出的“科技创新、设计优化、国产设备、业主负责”的水泥工程建设管理方法,已经成为行业内学习的典范。利用这些经验,海螺水泥近年来的工程投资成本不断下降,投资效率大幅提高,从源头上控制住了生产成本。

  比如海螺水泥荻港一期工程,两条每天2500吨的熟料生产线,包括矿山、码头等辅助设施,总投资不到4亿元,吨投资不到250元,远低于行业内所认为的每吨400元熟料的先进水平,创下了新型干法最低吨投资记录。投资效率的提高使得海螺水泥新增产能所需的边际投资减少,从而使其固定资产原值与年产量的比率逐步下降。

  海螺水泥控制成本的措施还有很多,而概括为一点,就是其将成本控制深化到产业规划、生产布局、工程设计、节能降耗、费用控制等各个环节,这才使其拥有行业中最低的费用和最高的盈利能力。这一点,值得多数工业企业借鉴和学习。

ie浏览器

纯净下载

手机软件下载